Teamentwicklung und Teamcoaching
Teamentwicklung und Teamcoaching

«We don´t need just some, we need everyone´s brain and heart in this!»

«Ich dachte eigentlich, dass wir hier ganz gut aufgestellt sind. Die Atmosphäre im Team war lange sehr gut. Seit einem halben Jahr merke ich allerdings zunehmend, dass es latente Konflikte gibt und bestimmte Deadlines nicht mehr eingehalten werden. Irgendwie passen auch die Strukturen nicht mehr. Ich habe den einen oder anderen angesprochen und es auch in der großen Runde zum Thema gemacht. Da wird dann so dies und das geäußert, aber so richtig komme ich nicht dahinter, und langsam wird es eng …»

Im Unternehmen des Geschäftsführers, der sich mit dieser Schilderung an uns gewandt hatte, erfolgte zunächst mit verschiedenen Beteiligten eine gründliche Exploration zum Stand der Dinge. Im Anschluss daran wurde eine zweitägige Teamentwicklung in Workshopform konzipiert, aus der sich Einzelcoachings für zwei Teamkolleg*innen und ein Coaching für die Führungskraft ergaben. Dieser Prozess lief über einige Wochen und seither „läuft die Sache wieder rund“ (O-Ton der GF). Manchmal braucht es also nicht ewige Prozesse, aber einen passenden Prozess zur richtigen Zeit.

Anlässe für Teamentwicklung

Konflikte oder andere unterschwellige Themen im Team sind oft Anlass, um über Teamentwicklung oder Teamcoaching nachzudenken, denn der neutrale Blick von außen und eine unvoreingenommene Herangehensweise sind von innen heraus oft nicht möglich. Hier eine professionelle, individuelle Unterstützung von außen zu installieren, ist aus unserer Erfahrung immer konstruktiv und macht Teams zügig wieder arbeitsfähig.

Weitere Anlässe können der Start eines ganz neuen Teams sein oder der Start eines Teams in ein neues Projekt. Sich direkt von Anfang an gut aufeinander und auf die Aufgabe zu „tunen“, erspart oft viele Umwege, Missverständnisse und Frust im Prozess. Wer einen hohen Turm bauen will, muss sich ausgiebig mit dem Fundament beschäftigen. Dann kann man sicher nach oben wachsen, ohne ins Schwanken zu geraten; Sie ersparen sich Zeit-, Energie- und Geldverluste.

Bestehende Teams, die vor Veränderungen stehen, also Teams im Change, brauchen besondere Aufmerksamkeit. Wenn sie z. B. ein eigentlich gut funktionierendes Team sind, das sich über gewisse Zeit miteinander eingespielt und ein „So machen wir das hier“ kultiviert hat, treten beim Anpassungsprozess an neue Umstände oftmals verschiedenste, oft überraschende Probleme auf. Da Veränderung nicht unmittelbar Gewinn von Neuem bedeutet, sondern zunächst vor allem Loslassen von Altem, stehen hier viel Dinge auf dem Prüfstand, entstehen zuweilen große Unsicherheiten, Widerstände und Konflikte. Wenn ein Team an einem solch neuralgischen Punkt im Rahmen von Teamentwicklung gut unterstützt wird, erwirbt es nicht nur für den aktuell anstehenden Change wichtige Kompetenzen, sondern auch für zukünftige!

Eine gelingende Teamentwicklung kann Teams zu wahren Höhenflügen inspirieren, mindestens aber bringt sie:

  • Würdigung und Stärkung des Einzelnen
  • Klärung im Beziehungsgeflecht
  • Klärung und Abgrenzung in Aufgaben- und Rollenverteilung
  • Klärung der Kommunikationsstruktur
  • Bewusstheit über Ressourcen und Herausforderungen im Team
  • Klarheit und Commitment zu Werten und Zielen
  • Identifikation auf Team- und Unternehmensebene, Stärkung des Wir-Gefühls
  • Belebung einer gemeinsam getragenen Vision

Ziele von Teamentwicklung

  • Ein arbeitsfähiges Team werden
  • Ein effizientes bis hin zu exzellentes Team werden
  • Ein agiles bis hin zu High Performance Team werden
  • Ein agiles High Performance Team werden, das sich selber führt
  • Krisen überwinden (Moderation und Intervention)

 

Ablauf unserer Teamentwicklungs-Angebote

Der Grundstein für eine maßgeschneiderte Teamentwicklung ist ein ausführliches Gespräch mit Ihnen. Manchmal gehören dazu auch Vorab-Gespräche mit verschiedenen Beteiligten. Wir machen uns also ein klares Bild, stellen Fragen, hören zu. Im Anschluss erörtern wir gemeinsam mit Ihnen, welches Ziel erreicht werden soll und welche Entwicklungsschritte dafür nötig sind. Danach konzipieren wir einen darauf zugeschnittenen, individuellen Prozess und ein Workshop-Design für den/die Teamentwicklungs-Tag/e. Selbstverständlich gehören Evaluationsgespräche während und zum Abschluss des Prozesses dazu.

  • Ausführliche Exploration und Auftragsklärung
  • Konzeptentwurf und Workshop-Design
  • Durchführung Teamentwicklungstag/e
  • Einzel-Coachings bei Bedarf
  • Rücksprachen und Evaluation

 

Mögliche Inhalte und Instrumente

  • «Einen Raum für Reflexion und Selbstentwicklung schaffen» (Kolb)
  • Ressourcen-Profil im Team (Belbin)
  • Problemstellungen identifizieren und anhand strukturierter Prozesse in Lösungen wandeln
  • Gemeinsame Arbeit an den sieben Erfolgsfaktoren (Dilts)
  • Dysfunktionen analysieren und wandeln (Lencioni)
  • Mit agilen Methoden zum agilen Mindset, Design Thinking, Scrum
  • Appreciative Inquiry
  • Feedback und Konfliktkultur
  • Schwarmintelligenz nutzen
  • Teamaufgaben und Challenges, Kreativ- und Impromethoden
  • Resilienz im Team, Selbstregulation und Entspannungstechniken „to go“
    u. v. m.
  • Bei Bedarf können wissenschaftlich fundierte Profilinginstrumente mit einfließen.

Kunden-Feedback zu einem Teamentwicklungs-Workshop-Tag/Team Developing Day in einem der multinationalen Teams eines internationalen Unternehmens in Berlin

«We approached Carola to support us regarding a conflict that we were facing within one of our teams. She had been recommended to us and after some conversations with the affected team members, we felt it could be a good idea to involve a professional Team Coach to help us solve those tensions in the team.

Carola was available from the first second on, highly committed and with a great energy. She made sure to get a clear overview of the current team situation, but also an understanding of the company culture and needs, asking the right questions and attentively listening from our first call on. Following our first contact, she shared a comprehensive and structured proposal on how to support us with a Team Developing day tailored exactly to our specific circumstances. She took the time to have various preliminary conversations with affected individual team members to really get an idea what we needed and made sure that everyone approached the Team workshop day fully committed.
Although the situation was quite tense at the beginning of the workshop day with quite some doubts and concerns in the room, she really managed to turn this day around within the first hour, ending the day with an exhausted but most important smiling team, fully committed and motivated to work on those outcomes of the day that they themselves came up with thanks to the interactive and well prepared workshop format. Even afterwards, she was available for questions, shared the workshop results with us and even offered a follow-up with one of the affected team members to share more individual feedback. Looking back 1 month after the workshop, we can truly say that this day had a positive effect on the team. In the follow-up meeting with the team 4 weeks later, all team members reported that the team atmosphere, communication and transparency had significantly approved. Quite some workshop action items have been implemented and obviously there are more to tackle, but now together as a team.

Carola really made sure that we feel in good hands from the first moment on. Especially during more tense and stuck conflict situations, it is a great relief to have such positive and energetic person at one’s side with a clear vision how to tackle the issue and approaching the situation with the needed calmness. One could clearly see her experience and her passion for her job and we would highly recommend her for any team development needs.»

 

Laura C.,
People Operations Manager
Marley Spoon, Berlin

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Feedback Teambuilding

Konfliktbearbeitung im Team

«Eine über Monate festgefahrene und nervige Sache so klar und freundlich zu sezieren, sie offen auf den Tisch zu legen, sodass wir das alle Fünf ansehen und verstehen konnten, ohne dass sich jemand „schuldig“ fühlen musste, das war der Schlüssel. Wir sind uns wirklich als Menschen begegnet, jenseits der Rolle, das hat´s gebracht. Wir haben verstanden, was passiert ist, der Konflikt hat sich dann aufgelöst. Nach dem Präsenztermin im Sommer, haben wir jetzt regelmäßig remote Kontakt mit Frau Lechtenböhmer-Barth, um dran zu bleiben.»

Elena T., Team Lead Marketing

Feedback Teambuilding

Teamtag mitten in der Lockdown-Pause

«Ich sag´s ganz ehrlich: ich steh eigentlich nicht auf sowas. Ich fand´s meistens eher langweilig, aber dieser Teamtag hat uns echt was gebracht. Die Mischung aus Ernsthaftigkeit und Humor, sehr strukturiert, und dass Frau Lechtenböhmer-Barth nicht locker lässt, bis wir alle einsteigen, das ist gut. Dass wir solche Ergebnisse an einem Tag produzieren, hätte ich nicht gedacht. Es war genau das, was wir in diesem Corona-Jahr für unsere nächsten Schritte brauchen. Die Kollegen sagen, sie fühlen sich gestärkt und haben wieder mehr Spaß. Wir machen das jetzt mindestens einmal Jahr.»

Steffen S., Teamleiter öffentliche Verwaltung

Feedback Business Coaching

Job-Wechsel

«Ich wusste, nach 10 Jahren in einem Unternehmen möchte ich mich beruflich verändern. Aber wie und wohin war mir nicht klar. Ich wusste einfach nicht, wie ich zu dieser Antwort kommen sollte. Zwei Termine mit Frau Lechtenböhmer-Barth später, konnte ich eine Richtung erkennen und hatte eine Idee von all den Möglichkeiten und Optionen, die vor mir lagen. Ich bin sehr froh und dankbar für die Tipps und Impulse, die ich erhalten habe. Das Coaching hat mir Mut gemacht und mein Selbstvertrauen gestärkt. Ich habe gelernt, etwas zu wagen und loszulaufen - der Rest kommt dann von ganz allein. Sehr hilfreich war auch das Update zu Bewerbungsunterlagen. Jetzt, kaum ein halbes Jahr später bin ich in einem neuen spannenden Job, in einer neuen spannenden Stadt und sehr zufrieden! »

Theresa H., Business Development Manager

Feedback Business Coaching

«Geniale Mischung aus Empathie und Analysefähigkeit, habe ich so nur selten erlebt. Ihnen gilt mein ganzer Dank für Ihre Begleitung während meines beruflichen, und wie ich heute weiß, auch sehr persönlichen Veränderungsprozesses. Ich bin froh, dass ich es gewagt habe!...»

Hannes B., Leiter IT-Abteilung

Feedback Business Coaching

«Ich hatte schon Coachings bei uns in der Firma. Skills erweitern, besser werden, aber bestimmte Dinge sind einfach nicht meins. Frau Lechtenböhmer-Barth hat mich im Erstgespräch gefragt: habe ich das richtig verstanden, Sie wollen also besser werden in etwas, das Ihnen gar nicht liegt? Das war´s für mich, von da an konnte ich in eine andere Richtung denken. Ich bin jetzt in einen Job gewechselt mit mehr kreativen Anteilen und mach sicher keine Akquise mehr. Vielen Dank, Weiterempfehlung und Daumen hoch!»

Lukas H., Media Consulting

Feedback Teambuilding & Business Yoga

«Workshop Team Coaching und Business Yoga war eine neue Erfahrung. Input für den Kopf und Entspannung für den Rest von mir. Fokussieren durch Atemtechnik - war mir nicht sicher, ob das was für mich ist. Es hat nicht nur gut getan, ich hab was bekommen, was ich selber anwenden kann. Und eigentlich war alles ganz leicht. Fürs Team sehr verbindend, so kannten wir uns noch nicht. Machen Sie weiter so und ganz klar: like, like, like!»

Helena F., Head of Sales

Business Coaching Führungskraft

«Die Zusammenarbeit war nicht nur außerordentlich fruchtbar, sondern auch sehr angenehm, weil wir so viel gelacht haben, über den ganzen Kram, mit dem man sich das Leben schwer macht. Ich nehme so viel mit.»

Petra S., Sachbearbeiterin

Feedback Business Coaching

«Als ich ins Coaching kam, dachte ich, dass ich noch nicht alles versucht hatte, meine berufliche Situation zu verändern und suchte Rat. Ich war nur noch im Hamsterrad, totaler Stress und erste Burnout Symptome, fühlte mich schon morgens müde, hab kaum was geschafft und hatte Angst um meinen Arbeitsplatz. Im Gespräch wurde klar, dass nicht Coaching, sondern erstmal Arztbesuch und vielleicht Therapie dran waren. Wir haben verabredet, dass wir uns danach wiedersehen, um an dem Jobwechsel zu arbeiten. Das konnte ich dann zum ersten Mal annehmen. 10 Monate später hatte ich neue Kraft und wir haben eine Stärkenanalyse gemacht. Es war direkt klar, wohin die Reise geht. Und im vierten Vorstellungsgespräch hat es geklappt. Danke für Ihre Hilfe! Ich bin sehr froh und kann es nur empfehlen.»

Maria B. Führungskraft Einzelhandelskette

Feedback Business Coaching

«Nach zwei Coachingterminen war klar, dass ich beruflich im falschen Boot festsitze. Aber mir fehlten Qualifikationen, um in meinen Wunschbereich wechseln zu können. Ich dachte, ich hätte keine Chance und mir fehlte auch der Mut. Durch das Profiling weiß ich jetzt, dass ich alle Kompetenzen für mein Ziel habe. Ich mache seit einem halben Jahr ein berufsbegleitendes Studium, läuft, und die Perspektive hilft jetzt schon. So ein Job Coaching kann ich jedem nur empfehlen.»

Tom W., Mitarbeiter Vertrieb

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